Окажу помощь в выборе пути/перезда и/или оценки ситуации (кстати на т.н. конфликт тоже можно сделать):
В плане будущего можно использовать, как альтернативу раскладу "Выбор" и вообще понять, стоит ли что-то делать и как именно...
Расклад 1.
Схема:
1. Суть поступка
2. Внешний повод совершения поступка (как человек объясняет это себе)
3. Истинные мотивы поступка
4. Что послужило (послужит) стимулом, толчком к его совершению, что спровоцировало поступок
5. Что кверент хотел (хочет) получить в результате поступка?
6. Что получил (получит)?
7. Восприятие кверентом результата поступка (если в ситуации замешан второй человек, можно достать дополнительную карту и на его реакцию на поступок)
8. Влияние поступка на последующее развитие событий в жизни кверента
9. Альтернативный вариант - как бы развивались (могут развиваться) события в жизни кверента, если бы он не совершил (если не совершит) этого поступка
(с) Hipparion
Расклад можно делать на третьих лиц, поступки которых вам непонятны.
Интересную картину можно увидеть, сделав расклад на каждого из участников одного события (конфликта и т.д.).
Прошу обратить внимание на то, что расклад показывает только реальные действия и импульсы человека «здесь и сейчас», а не то, каков он вообще. Он носит не аналитический, а, скорее, прикладной характер.
Пользуюсь им я уже давно, он всегда дает отличный результат.
Напоминаю:
Расклад 2. "Выбор"
(С. Стрельниковой)
Который показывает, начало, развитие и итог пути в том или ином случае.
Значение позиций
Верхний ряд (карты № 1, 3, 5) – описывает ход событий, если мы выберем первый из предложенных вариантов.
Нижний ряд (карты № 2, 4, 6) – описывает ход событий, если мы выберем второй из вариантов.
Ключевая карта (№ 7) – объясняет сущность проблемы, почему возник подобный вопрос и каким принципом следует руководствоваться при выборе.
Этот же расклад можно использовать для ответа на вопрос – «Надо ли принимать полученное предложение?» Тогда:
Верхний ряд: что будет, если я отвечу «Да».
Нижний ряд: что будет, если я отвечу «Нет».
Ключевая карта такая же: сущность проблемы, главный принцип при принятии решения.